他16岁开端打仗阀门，从徒弟工做起，再到贵州发卖阀门堆集经历，后回到温州办厂出产阀门。近30年来，贰心无旁骛，齐心做好阀门这块“小豆腐”。现在，铁杵磨针，他把一个小阀门厂成长成为一家无地区团体公司。疫情阻挠不了他成长的脚步，团体公司逆势而上，停止6月，产值达2.56亿元。

　　他重金参预研发，一台球阀能卖到107万元。产物用到诸多国度要点工程，并远销英国、意大利、法国等20多个国度。

　　诞生年份：1976年籍贯：龙湾公司职务：良工阀门团体局限公司总裁社会职务：龙湾区永兴商会书记长、龙湾区阀门行业协会履行会长

　　潘成涨是龙湾区永兴街道人，初二读完就去阀门厂当徒弟，先从车床学起。颠末3年的锤炼，他把握了做阀门的根本手艺后，筹办在发卖范畴“有所冲破”。19岁时，潘成涨跟二哥去贵州贵阳开店。

　　开店的通例行动是守店、采购、送货，“我和二哥进来送货的工夫比力多，有次去凯里送货，回顾深入。”潘成涨说，其时前提差，本人不送货的专车，那次乘车送货到凯里市，清晨3点达到，时价寒冬，又冷又饿，比及人家下班接货尚有五六个小时。好在看到路边有家面馆在开业，伯仲俩出来连续点了6碗面条果腹保暖。幼年时，潘成涨就体味到赢利的辛劳。

　　简捷的开店赢利，不是潘成涨所寻求的，贰心中有更大的胡想舞台。他向二哥发起：买地办厂，成长本人的品牌。潘成涨和二哥决然抛却贵阳的小店，回到温州故乡，伯仲仨在龙湾机场四周买地，成立良工阀门厂。

　　“把产质量料、办事做好，而我的为人不错，销量天然会一年比一年好。”潘成涨的买卖经很朴实，他在天下各地有300多家发卖商，大多属于“铁杆粉丝”，有十多年的互助关连，“他人挖不走我的互助火伴。”

　　2005年，为拓展天下墟市，潘成涨开车跑遍天下各大乡村。每到一个乡村，他先到阀门墟市或五金电机城领会音讯，探问本地经销商环境。为组装本人的发卖收集，成长各地发卖商，潘成涨有一套怪异的方式，即看人准、为人实、共运道。

　　有个发卖商，2005年跟潘成涨谈时，连本人的店肆都不，借他姐姐的店肆跟潘成涨谈。一眼戳穿后，发卖商老婆的一番话感动了潘成涨，“受权给咱们做，必定能做获胜。”潘成涨信任这张“空缺支票”，只因看到这位老婆眼中果断的眼光。不出所料，厥后他们伉俪俩把良工阀门的销量做到本地鳌头独占。

　　西南有家发卖商因家庭变节，无意运营，2014年起销量断持续续，连续了两年工夫，潘成涨不半句牢骚，并一向勉励他们。客岁，该发卖商年销量靠近9000万元，本年疫情时代，他们下了一个2000多万元的定单。

　　华夏地域有家发卖商，屡屡一台一台地采购，潘成涨感觉奇异，特意跑到他们地点乡村领会环境。本来固然伉俪俩勤劳务虚，每天跑营业，但手头资本局限，只得一台一台采购。实地领会环境后，潘成涨整车发货给他们，货款先欠着。在潘成涨的帮手下，伉俪俩买卖越做越大，年发卖额一亿多元。为了感激潘成涨，伉俪俩携大包小包土特产每一年来温州探望一次。

　　发卖商与潘成涨的小说，不堪列举。潘成涨说，良工阀门的成长强大，是良工与发卖商互助共赢的最佳左证，发卖商依靠良工供给的平台兑现了本身成长，良工的产物也借助发卖精英而广泛各行各业。“运道配合，好处双益，产销联袂，拓展墟市。”他说。

　　一步一个台阶，良工阀门迎来起飞时候。2016年，良工阀门团体局限公司总部搬到龙湾空港新区。同时具有丽水400多亩的智能化出产工场、45亩的青田锻造基地。

　　在一个范畴，你不连续参预研发，就在等死，只要把产物做到极致，方能在墟市上持久据有一席之地。潘成涨深知这些原理。

　　近几年，良工阀门团体用于研发的用度占每一年发卖支出3.5%以上，慢慢在阀门范畴成立本人的焦点手艺。此刻良工阀门团体已具有35项专利产物，4个省级产业新产物，被判定为国际当先程度。

　　“咱们团体公司的合作力在于手艺立异，凭仗自立研发的二代燃气防尘球阀在国际墟市发卖额爬升到第二。”潘成涨先容，自立研发的二代燃气防尘球阀被评为2019年度浙江省建设佳构。其防尘防静电、利用便利等长处，在国际高端墟市据有率极高，打响了良工阀门团体佳构建设的品牌。像良工阀门的金属油漆，熟稔业内是初创，其余阀门厂一向争相模拟。

　　2015年公司被授与国度高新手艺企业，2019年获评温州市高生长型企业。团体公司下辖10家子公司，出产阀门150多种型号，1000多个规格。产物普遍利用于核电、煤油、化工、自然气、兵工、市政、修建等行业。在国际墟市，其产物投入诸多要点工程，成为良多国牌号的供给商，如中煤油、华夏新奥燃气、中燃燃气、华夏国电团体、华夏华能团体、华夏华电团体、华夏大唐团体、华夏核产业团体、华夏化工团体等等。同时博鱼登录，远销20多个国度。

　　用人，对带领者来讲十分主要，也是一家企业可否成长好的主要身分。在波谲云诡的商海里笃定前行，潘成涨自有效人之道：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”他对高等人材爱才如命，惜才如金。今朝，公司有两位高等工程师，在阀门范畴属于魁首级人材。同时，他对中层和通俗职工斗胆罢休，让他们的才能在不停熬炼中生长。

　　“团体现有职工1000多人，下辖10家公司，咱们伯仲仨若是身体力行，必定忙不外去。一项新使命，我把开首部门抓好，接上去就罢休不论了。我这个总裁当得很轻快。”潘成涨朋分受人之道，“实在，你越给职工自立事情、自立进修的时机，他们生长越快。若是都是在你的指点或监视之下，他们不能源生长。”

　　“令媛散尽还复来”，潘成涨在用钱上一点“不模糊”，能多花尽可能很多花。一名职工家中亲人抱病急需钱，潘成涨让财政先预付他45万元。团体总裁协理朱可玲说：“总裁多情重义，看待全体职工跟本人家人一律。不管所有职工碰到坚苦，潘总都市自动帮忙职工度过难关。特别是本年疫情紧要时代，工场歇手，公司固然有良多坚苦，但潘总仍是收回告诉，若是家庭坚苦或须要还房贷、车贷的职工，都能够向公司打欠条乞贷。”